彼得定律：組織成員終會昇遷到一個自己無法勝任的職位

一個有能力的員工，不一定是一個好的主管。關鍵就在於職務提昇時，管理職能是否相對的加以提昇。 因此，柏克企管特別開設管理職能成長營，讓公司的主管，可以在活動式的教學過程中，培養更進一步的管理職能。管理職能提昇了，公司績效也能進一步提昇。 不要再用 Try & Error 的方式學習了，讓柏克企管協助您，早日成為菁英經理人

課程目的

．建立主管的正確心態及準備
．暸解團隊管理的關鍵任務及關鍵作法
．學會有效的績效追蹤及評比辦法
．提昇專案管理的效能，激勵並建立優質團隊

課程說明

本課程主要協助新晉升主管儘快適應主管的角色，並培養其基本的管理技能，共包含四個單元：
一、主管實務指引
二、目標管理與績效評核
三、溝通與激勵
四、建立團隊

授課方式

以講授、引導、體驗式活動、小組討論為基礎，透過互動與體驗，提升學習成效。

課程內容

一、主管實務指引
　　１．釐清主管角色：心態、角色，使命
　　２．主管七大職掌探討

二、目標管理與績效評核
　　目標設定與管理S.M.A.R.T法則
　　任務規劃與心智圖（Mind Mapping）
　　績效評核與回饋
　　　　－KPI評核法、如何有效評核、如何面談及回饋

三、溝通與激勵
　　１．激勵因子與需求理論
　　２．激勵的技巧
　　３．溝通與傾聽

四、領導力與團隊建立
　　如何培養領導力
　　領導與管理之差異
　　有效領導者的核心特質
　　優 / 劣之領導人的差異
　　建立專業團隊

歡迎電洽：04-2371-2136 柏克企管，或 Email: 這個email住址已經被防垃圾郵件程式保護，您需要啟動Javascript才能觀看