Jeff 在簡報技巧上課時，常常強調幾個簡報時要注意的重點：

1.簡報的目的，不止是傳達資料，更重要的是說服聽眾（簡報基礎篇）
2.人們之所以會採取行動，最大的動力是解決問題。（簡報準備篇）
3.重點不是您說了什麼，而是台下的聽眾：聽了什麼？記得什麼？會採取什麼行動？（簡報準備篇）
4.記得KISS 法則，簡報抓緊１個主要訴求，３個重點。（簡報表達篇）
5.練習．練習．再練習

為什麼又跟大家提這個呢？因為在商業周刊 1088 期：〔六分鐘打敗世界 72 個團隊〕，談到簡報的重要性時，這些重點又再一次被提出http://www.wretch.cc/blog/kangjim/11497972

來。因此寫了這篇文章，跟大家談談這種重要的6分鐘簡報重點。

在商周文章裡面提到的是全世界最重要的創投盛會：矽谷的DEMO秀。每年有超過3億美元的資金（新台幣接近 100 億），在那邊等著投資好的創業團隊。而每個團隊，都有6分鐘的時間，上台簡報。重點是：

“簡報不能超過 6 分鐘，超過1秒都不行！！”

只要時間超過，就取消資格。60 萬台幣的報名費就消失了，更慘的是 100 億的創投資金也消失了．．．．。

簡報技巧重要嗎？？？在這個時候，公司的技術跟核心能力，已經是基礎，決勝點就在於簡報技巧！

看了網路相關的文章，台灣也有辦一個類似DEMO 的聚會，而整個聚會最大的問題是：不少團隊掌握不到6分鐘簡報的技巧，因此文中提到，未來找創業團隊時，要找一個簡報技巧好的人．．．．。

簡報技巧重要嗎？您說呢？

昨天Jeff 應邀去清華大學創新育成中心，教導簡報技巧時，學員課後聊天時，提到在國外簡報技巧並不是一個技能，而是一個必備的能力，而在台灣相對而言，學習及修鍊簡報技巧，並沒有那麼普遍。這一點我同意。只是當有一天真的需要拿簡報技巧上場時，要再修鍊不曉得來不來的及呢．．．．。

商業周刊的這篇文章寫的很棒，連結點在此。最後跟大家分享文後提及的 DEMO 6分鐘簡報重點：

心法一：人只會記得三件新的事情。 這是經過統計的，一次簡報要試圖傳達超過三件以上事情的結果，最後是，觀眾一件都不記得。

心法二：永遠別插入與主題無關的事情。就連你公司的成立背景也不需要，他若對你有興趣，自然會來問。

心法三：主題是公司產品，不是CEO（執行長）。CEO很有權威沒錯，但不會做簡報，就別上台。

心法四：別隨便表達幽默感。除非你的笑話真的非常好笑，否則在文化隔閡下，笑話常常會不靈光。

心法五：大量練習。台上六分鐘，台下至少練習六十天。（Jeff 註：這是以DEMO 這種國際型的簡報，一般的簡報．．．大概1~3天就差不多了吧！不過還是要記得．練習，練習，再練習！）

心法六：準備出錯時的方案。人跟電腦都會出錯，一定要有Plan B（B計畫）。

心法七：祈禱。

補充閱讀：

DEMO 的網站

台灣該學的矽谷氣質──談加州DEMO展

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